黑格爾提出的質(zhì)量互變理論，基本適合于任何事物。網(wǎng)站建設(shè)公司，從小工作室起步，或者大規(guī)模高逼格運作，都會經(jīng)歷量變到質(zhì)變的過程。

公司業(yè)務(wù)量少了，員工沒事做，公司利潤低或虧損，時間到了一定程度，公司的質(zhì)發(fā)生變化，創(chuàng)辦者不愿繼續(xù)苦撐，于是關(guān)門大吉。當業(yè)務(wù)量充裕，并且持續(xù)一定時期，這時，公司的質(zhì)發(fā)生變化，也就從當初的涉足，變成立足。

公司人才的水平，也在一定數(shù)量之后，才有質(zhì)的提升。從初創(chuàng)公司的人員配備上，設(shè)計師、程序猿一開始不可能很多，隨著業(yè)務(wù)量的增加，需要引進更多崗位人才。這時，會有面試、考核、末尾淘汰。如果常年的人才引進、淘汰，留下的，一定是德才兼?zhèn)?；同時，大量的項目實戰(zhàn)，設(shè)計師和程序猿的經(jīng)驗、水平得以錘煉和提高。于是，公司的團隊力量變得強大，與當初成立時的狀況，已有質(zhì)的變化。

公司的運作流程，在數(shù)百上千個項目的實施、總結(jié)之后，會更為科學(xué)、規(guī)范。也許一開始的精心規(guī)劃，從理論上無懈可擊，但只有實踐、大量實踐之后，才會有真理出現(xiàn)。最近派臣正在梳理工作流，從接到客戶咨詢做網(wǎng)站開始，到最后網(wǎng)站正式交付使用，以及網(wǎng)站的售后服務(wù)，我們都一一羅列；每個細節(jié)該誰負責，做到什么標準，完成后傳遞給下一位；接力棒中途不能掉、不能主觀懈怠。派臣公司穩(wěn)定發(fā)展了3年，這時候規(guī)范細化工作流程，是成熟和有必要的，相信這樣之后，我們能更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于每個客戶。

公司的口碑，也是需要大量的客戶群來積累。你服務(wù)過幾十個客戶，與其它服務(wù)過數(shù)千客戶的相比，就遜色太多。公司存在的時間多少，也是能引起一些變化，人們可能更相信10年的老企業(yè)，而不是選擇初創(chuàng)公司。

量變引起質(zhì)變，本身就揭露的是，當量達到一定數(shù)量時，才可能會引起質(zhì)的變化。所以，我們做事、做企業(yè)，都不能心急，踏踏實實做好手里的事情，讓數(shù)量、時間來評價。

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